Clima laboral, empleados comprometidos

¿El salario emocional que te da tu empresa alcanza para que estés motivado?. Gesta Consultora te acerca más detalles en esta nota…

 

Las expectativas laborales y la sensación de realización personal han cambiado en éste último tiempo. Hoy en día, las nuevas generaciones laborales buscan desarrollarse en empresas que impulsen su desarrollo personal y profesional, por lo que un salario económico alto no garantiza su permanencia dentro de una compañía ni  mucho menos un óptimo desempeño en su trabajo. Las oportunidades de desarrollo personal y profesional son los nuevos desafíos para las nuevas generaciones y la cuál y cómo es el vínculo con la empresa se ha convertido en un factor determinante. Entonces….he aquí el salario emocional…

El salario emocional, son a todas aquellas retribuciones o prácticas no económicas que el trabajador puede obtener de la empresa y cuyo objetivo es incentivar de forma positiva la imagen que tiene sobre su ambiente laboral e incrementar su productividad, así como satisfacer las necesidades personales, familiares o profesionales que manifiesta, mejorando su calidad de vida y fomentando un buen clima organizacional. Si la empresa no comienza a atender las necesidades de cada colaborador de manera integral, a la brevedad la empresa comenzará a ver a sus empleados pasar uno por uno por la puerta de salida…

Las retribuciones emocionales podrían constituir un factor fundamental para el desarrollo de los trabajadores al interior y fuera de la empresa influyendo notablemente en su productividad, lo que sin duda representa un valioso beneficio para la organización. A su vez, a través de un buen salario emocional, la empresa también logrará disminuir la rotación de personal y el ausentismo, lo que se traducirá en la reducción de costos administrativos. El axioma es sencillo, empleado contento y motivado, empresa productiva.

¿Cómo puede tu empresa ofrecer a sus colaboradores un salario emocional competitivo?

Equilibrio en la vida laboral/personal: Los horarios cada vez más extendidos en la oficina hacen complicado que las personas puedan mantener un equilibrio entre su vida personal y trabajo, por lo que crear esquemas que faciliten esta tarea se ha convertido en una misión fundamental para aquellas empresas que buscan mejorar salario emocional a sus trabajadores.

Participación de los trabajadores: Los esquemas que fomenten la participación de los colaboradores en la toma de decisiones permite que se sientan más informados sobre el acontecer diario de la empresa y genera un mayor nivel de compromiso con sus labores cotidianas, ya que perciben con mayor claridad la importancia de su esfuerzo para el funcionamiento correcto de la compañía.  Involucrados y comprometidos…

Reconocimiento: Un aplauso, una palmada durante alguna junta de trabajo o evento corporativo cuando alguien ha hecho un buen trabajo, puede ser un excelente incentivo no sólo para que el departamento o persona en cuestión continúe esforzándose diariamente, sino también para elevar la competitividad y con ella el desempeño de todas las personas que colaboran en la organización.

Desarrollo profesional/personal: Implementar y desarrollar programas que faciliten el crecimiento profesional de los trabajadores de una institución es esencial para ofrecer un salario emocional competitivo. Al permitirles mantener una actualización constante de conocimientos, la empresa obtendrá colaboradores mejor formados y mucho más motivados.  Cuando un colaborador no percibe posibilidades de crecimiento puede instalarse fácilmente en una zona de confort en la que realice el mínimo esfuerzo, ya que sin importar cuánto haga difícilmente podrá aspirar a una promoción.